Yang Kualitas A True Pemimpin Kebutuhan Untuk Memiliki

Untuk menjadi dan tetap menjadi (sukses) pemimpin Anda harus mampu melakukan satu hal yang sangat, sangat baik:

Untuk Memimpin!

IT'S jelas dan logis ... benar-benar?

Berapa banyak yang disebut "pemimpin" Anda tahu yang tidak memiliki petunjuk tentang bagaimana memimpin benar?

Jadi, bukankah begitu sederhana, bukan?

HAL PERTAMA PERTAMA. APAKAH PEMIMPIN?

Menurut kamus Oxford pemimpin adalah "Orang yang memimpin atau perintah kelompok, organisasi, atau negara." Untuk memimpin berarti "untuk menunjukkan (seseorang atau sesuatu) dalam perjalanan ke tujuan dengan pergi di depan atau di samping mereka."

Nah, that's teori. Bagaimana kenyataannya?

Pertama, melupakan definisi mengatakan bahwa terkemuka sama memerintah. Sebaliknya ia harus mengatakan "Memimpin adalah mempengaruhi secara berkelanjutan dan koperasi," yaitu bekerja sama dengan orang-orang tanpa manipulasi.

Kedua, Memimpin kebutuhan untuk pergi bergandengan tangan dengan Pelaksana.

Mengapa?

Pada akhirnya, pemimpin yang sukses harus mampu mewujudkan pertumbuhan dengan memberikan hasil. Dengan cara yang tiga-dimensi: Demi kepentingan organisasinya, untuk pengembangan profesionalnya, dan - yang paling penting - untuk evolusi pribadinya.

CARA TERBAIK UNTUK MEMIMPIN?

Pemimpin yang menonjol adalah efektif dan efisien dengan bertujuan melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Mereka tidak didorong oleh hasil jangka pendek. Sebaliknya mereka benar-benar customer-centric dengan mengikuti perspektif jangka panjang. Di atas semua, mereka adalah pemimpin VUCA dan mereka hidup konsep kepemimpinan DyBoPe.

The VUCA Pemimpin

VUCA adalah istilah, atau lebih tepatnya, akronim yang diciptakan oleh militer dan menggambarkan volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas. Pemimpin VUCA dilatih untuk mengantisipasi masalah masa depan, menyadari konsekuensi dari tindakan yang mungkin, memahami bagaimana variabel beberapa berinteraksi, mengembangkan rencana alternatif, sudah dipersiapkan dengan baik untuk manajemen krisis, dan jelas tentang bagaimana mendeteksi dan cepat menangkap peluang baru.

DyBoPe Kepemimpinan

VUCA dengan kode lebih praktis untuk kesadaran dan kesiapan membantu pemimpin dalam bercak gelombang datang dan membantu melewati atau menghindari itu. Untuk naik gelombang, bagaimanapun, yaitu menjadi mengganggu, untuk menjadi inovatif, dan secara aktif menentukan aturan main yang dibutuhkan pemimpin yang sangat gesit, berani, dan yang suka membangun atas tim tampil.

Dinamis (Dy), Bold (Bo), dan Orang-terfokus (Pe) pemimpin memiliki karakteristik yang berbeda sebagai berikut: Mereka mencoba untuk belajar dengan melakukan dan dengan eksperimen, mereka menggunakan pengambilan keputusan model yang fleksibel (model probabilistik misalnya algoritma-based), mereka mengolah pengambilan keputusan just-in-time, mereka mengejar tidak lebih dari 3 inisiatif utama dan proyek pada saat yang sama, mereka menikmati mendukung dan melatih orang lain, dan mereka mencintai membangun hubungan jangka panjang.


DAN CARA TERBAIK UNTUK Jalankan?

Pemimpin puncak sangat percaya dalam seni eksekusi. Pada saat yang sama mereka tahu bagaimana keras dan menyakitkan itu bisa sampai memiliki hal-hal mulus dilaksanakan.

Banyak pemimpin yang disebut TIDAK mampu dan bersedia untuk fokus dengan ketegasan dan gairah pada Pelaksana di Excellence. Sayangnya mereka tidak memiliki tujuh perilaku penting yang mencirikan seorang pemimpin sejati eksekusi:

Tahu orang-orang Anda dan bisnis Anda, bersikeras realisme, menetapkan tujuan dan prioritas yang jelas, menindaklanjuti, menghargai pelaku, memperluas kemampuan masyarakat melalui pembinaan, mengenal diri sendiri dan terbuka.


AKHIRNYA ...

Para pemimpin yang luar biasa menguasai salah satu tindakan balancing akhir dari kepemimpinan yang unggul - mereka tahu bagaimana memimpin dengan kepala dan hati. Berarti mereka dihormati karena memiliki kedua hasil yang kuat fokus dan keterampilan sosial.

Atau, seperti Eleanor Roosevelt menyatakan: "Untuk menangani dirimu, gunakan kepalamu Untuk menangani orang lain, gunakan hatimu.."

Kepemimpinan tidak ada hubungannya dengan senioritas, judul, usia, atau karisma. Nomornya juga berbeda dengan manajemen yang mengorganisir, mengkoordinasikan, perencanaan, dan pemantauan.

Kepemimpinan adalah tentang positif mempengaruhi orang untuk mencapai target umum terbaik.